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本人还是看好法国队，从球队三条线的整体性，精神领袖，团队合作，都是所有球队里面最好的。

对于EPC工程管理，也可以从以下这几个因素进行分析论证，来判断工程的成败。

三条线就是前锋+中场+后卫，法国队作为2018年世界杯的冠军，基本延用了当时的主力阵容，前有姆巴佩+格里兹曼，中有博格巴+坎特，后有瓦拉内+洛里，这些球员基本都在豪门俱乐部效力，实力不俗，各条线阵容齐整，没有明显的短板，而且都经历过大赛的历练，非常成熟。

作为EPC总承包项目管理，也是E+P+C三个部门紧密合作的过程，互相依赖，通力合作。E是设计，是整个项目的基础，相当于后卫，小的失误可以弥补，一旦丢球，整个项目成功的机率就很低了。P是采购，是整个项目的中间过程，相当于中场，只有通过好的E，才能购买到好的产品，不留瑕疵，同时也为C打下良好的基础。C是施工，是整个项目的最后一环，相当于前锋，E和P都是为C来提供炮弹，最后由C来实现临门一脚，能否进球就看C的表现了。因此，EPC是环环相扣，任何一个环节出现问题，都可能对项目的成败造成影响。

对于一个好的EPC管理团队，EPC三条线最好都应由经验丰富的工程师负责，因为细节决定成败，工程师经验越丰富，对于细节的把控越到位。

但往往事与愿违，就拿E来说，现在的EPC项目，设计通常是由专业的设计院来完成，设计院每个专业都配置一名主设人，主设人的水平往往就决定了这个工程的设计水平，如果由一名初入职场的设计师来担任主设人，由于主设人的经验不足，项目中肯定会出现各种问题。

笔者是设计院专业工程师出身，从自身的经验来看，第一次担任主设人的时候，漏洞百出，对项目流程把控的明显经验不足，对内，专业间的提资配合不及时，出图无法按计划完成；对外，与甲方和施工单位的沟通能力欠缺，对于他们提出的问题，不能给与全面完美的解答。但经过几个工程的历练之后，对项目的整体把控、对内对外的关系处理，就游刃有余了，知道什么时候该干什么事，该怎么干。

所以，作为EPC项目的总包方，如果在E、P、C的各个环节上，每个专业的负责人都有几个类似工程的设计经验，可以说是很幸运的，项目成功的机率就大大增加了。这就好比在球队中，三条线实现了完美搭配。

一个球队的精神领袖就是能给这个球队精神鼓舞、带领这个队伍勇往直前的人，是这个球队的精神动力。

在球队里，他可能不是技术最好的，但他一定是最受尊敬的，他的球品和人品一定是经过所有队员认可的。就像是葡萄牙的C罗，是克罗地亚的莫德里奇，或是英格兰的哈里凯恩等等，每当球队比分落后，他们总是第一个站出来，带领团队扳平比分或是逆转取得最后的胜利。

但最令我敬佩的还是C罗，在2016年欧洲杯上，两个场景令我难忘，一是在某场淘汰赛的点球大战上，一个队友不敢报名主罚，但C罗走上前对他说：“哥们儿，你点球罚的不错，你可以的。”最后这个队友在C罗的感召下，勇敢的走上罚球线并罚进了点球。二是在最后的决赛上，法国对阵葡萄牙，强大的法国还是主场作战，占尽了天时地利人和，但还是没有赢得最后的胜利，虽然原因是多方面的，但令我印象最深的是，C罗在上半场就受伤下场，但他并没有坐在替补席上，而是在场边一直鼓舞队友，最后战胜了法国。

同样，在EPC工程项目中，项目经理一定是这个项目上的精神领袖，他能激励团队中的每个成员勇往向前，使团队具有强大的凝聚力和战斗力，带领团队走向最后的成功。相反，如果没有好的领导，团队就如同一盘散沙，没有了前进的方向。

一个球队要想取得胜利，整体实力固然重要，但团队合作也必不可少。这一点在大牌球队身上体现的尤为突出，每个人都是球星，都想拿球，如果只想着表现自己，不去主动和队友配合，那最终是很难赢得比赛胜利的，因为足球比赛是11个人的运动，1个人单打独斗是赢不了比赛的。这届欧洲杯，团队合作最好的是意大利队，每个球员虽然名气都不太大，但是大家组合在一起，互相补位、积极跑动，就好比重型坦克，碾压一切对手，小组赛前三场取得三连胜且不失一球，这不正是集体力量的最好体现嘛！

在EPC工程管理中，团队合作体现得最为明显。比如在前期设计阶段，设计部提出《招标技术规范书》到设备部，设备部根据招标文件的内容组织开标，但在开标前，由于项目的外部条件发生变化，需要对《技术规范书》中的参数进行修改，因此必须第一时间联系设备部，按最新修订的《技术规范书》重新发布招标文件，或向各投标单位发布澄清，并按此进行报价。经过上述紧密的配合，便不会对项目的进度造成影响。

又比如在施工图设计阶段，由于锅炉专业的失误，漏提了一个大的用电设备，在出图时才发现，他需要马上做的就是，给电气专业提出电负荷需求，给土建专业提出布置需求，土建和电气需要马上进行补充设计，对一系列相关技术问题进行补救，同时马上联系现场施工人员，该部分施工先暂停，把损失降低到最小。但如果有一个专业不能积极配合，现场一旦开始施工，这个问题就会变成一个大问题，对整个项目的口碑造成影响。因此，有时通过专业间的默契配合，就能规避一些问题。

在EPC项目上，一损俱损、一荣俱荣，不光每个专业要紧密配合、经常沟通、不懂就问，E、P、C三个环节更要相互支撑，不可各自为战。只看重自己的利益，不为团队的整体利益考虑，那项目必将走向失败。

在足球比赛中，球队的实力固然重要，但有时一些外部因素，也会对比赛结果造成影响。

主场的影响。从欧洲杯小组赛的结果来看，主场作战的球队，基本都表现出了强大的战斗力。意大利、荷兰小组赛三场全胜，就连“死亡之祖”的匈牙利也借助主场之势，逼平了强大的法国队和德国队，可见，主场的优势非常重要，球迷们山呼海啸般的呐喊，会让球员们更富激情、更加英勇善战。尤其是有时候，国家元首也会亲自莅临比赛现场，这时球员们更是受到巨大的精神鼓舞，化身为国家英雄。

奖金的激励。在欧洲杯期间，很多国家都许诺，如果赢得冠军，都会给球员们一定的奖金激励，虽然为国家出战，理所应当，但奖金的刺激，从人性的角度，更会让球员得到物质和精神上的双丰收。

疫情的影响。受疫情影响，原本2020年举办的欧洲杯被迫来到了2021年举办，但这迟到的足球盛会，让我们深刻体会到对欧洲杯的无比珍惜，看到现场观众的无比兴奋之情，虽然不在现场，但笔者也真心替他们高兴。

同样，以上三点对我们的EPC项目也有着相似的影响作用：（1）EPC项目的观众就是公司的上上下下，上有领导的强力支持，下有各个职能部门的通力配合，让EPC项目的每个参与者都深感责任重大，因为EPC项目的成功与否影响着公司的前途和命运。（2）由于EPC项目对公司的意义重大，每一个参与者都付出了几倍的努力，996更是常态，当然也需要奖金的激励，让员工更具战斗力。（3）EPC项目，尤其是国外EPC项目，受疫情的影响很大，很长一段时间，商务谈判无法正常进行，现场无法开工建设，由于公司在工程前期已经投入了很多的人力、物力和财力，若是项目无法正常推进，很可能造成资金链断裂，影响到广大员工的经济利益。因此，还是希望疫情能够早日缓解，人们的生产生活能够步入正轨。

小小的足球蕴含着人生百态，EPC工程管理就好比球队管理，你看懂了足球，也就读懂了EPC工程管理，更读懂了人生。

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